Reflexiones sobre crecimiento de un despacho.
Algunas reflexiones sobre la decisión de crecer o no crecer
Decía Peter Drucker en algunos de sus artículos: «El mayor problema de una empresa es el crecimiento, o sea, el paso de una dimensión a otra mayor. Ya que con frecuencia la gerencia y la dirección siguen dirigiendo la empresa sin adaptarse a la realidad de una empresa grande.»
El tamaño afecta de forma vital a la estructura de la dirección o gerencia de un despacho profesional.
Exige la aplicación y comprensión de determinadas reglas y principios, concede una mayor importancia al aspecto de la organización, implica el establecimiento de objetivos claros y concretos y la asignación perfectamente definida de responsabilidades.
Como vemos, que un despacho profesional crezca con éxito dependerá fundamentalmente de la actitud, del comportamiento y de la voluntad de cambio de los titulares.
Asimismo, también será clave el equipo humano que acompañe a la firma en todo el proceso de crecimiento. En este sentido, no siempre aquellos profesionales que funcionaban bien en el despacho pequeño se adaptan a una organización mayor.
Por ejemplo, no es lo mismo dirigir un gran departamento que otro más pequeño.
Se necesitan otras aptitudes, que pueden adquirirse o no.
Pero, en todo caso, sería positivo que desde la titularidad se contemplaran estas necesidades.
Otra prueba de que con el crecimiento cambian las cosas la tenemos en que, muchas veces, el mismo titular, que estaba perfectamente capacitado para dirigir un pequeño despacho, no lo está en la misma medida frente a uno grande.
Es decir, la misma persona que ha situado a la firma en lo más alto es precisamente la que después impide que ésta avance en ese crecimiento. Puede ser incapaz, por ejemplo, de delegar y confiar en su gente, o de reconocer sus limitaciones.
“El crecimiento de un despacho es imprescindible para poder competir”
De todas formas, a pesar de las reflexiones que podamos hacer, no siempre la opción de crecer es fruto de una decisión personal; no es tan sencillo.
Se podría aplicar aquí aquello de «crecer o morir como organización».
Tenemos que interiorizar que es necesario crecer cada año para poder competir.
Por ejemplo, si el despacho quiere innovar o mejorar, al final, de un modo u otro tiene que invertir, sea en consultores o nuevo personal, o tecnología.
Y para poder mantener una mejora o una evolución como organización, de algún modo se tiene que crecer.
Por lo dicho antes, podemos afirmar que, la innovación, el cambio o la mejora continua, suele estar estrechamente ligada al crecimiento. Si se quiere mejorar, se debe invertir en investigación, información, etc.
Una reflexión definitiva…
Alfons Comella, en su artículo «Crecer o no crecer» (de Infonomia.com n.º 43), hace una reflexión muy interesante, e incluso podríamos decir que definitiva: «Crecer para poder seguir explorando, o sea, crecer para generar los recursos necesarios para ser independientes, para poder ‘inventar’ nuevos productos / servicios y seguir desarrollando así el potencial creativo de los miembros del equipo (…)
El crecimiento se asocia básicamente a un crecimiento en estructura (más gente, más poder) en lugar de asociarlo a un crecimiento en capacidad de decisión (en libertad e independencia financiera).
De hecho, la paradoja es que, justamente el crecimiento en estructura limita la libertad de acción (…) Prefiero hablar de la «maduración» de la empresa (…) no de crecer, sino de hacerse mayor… de aprovechar la experiencia propia acumulada».
De todos modos, para llevar a la práctica el crecimiento, por supuesto se debe intentar que se orgánico, pero perfectamente se puede recurrir a otras vías, como las adquisiciones, alianzas estratégicas, las fusiones, o las asociaciones, entre otras opciones.
En todo caso, en todas estas reflexiones hay un denominador común, que es que el titular o los socios han de tener una idea clara del proyecto de firma que quiere desarrollar.
¿Modelo empresarial? o ¿Modelo individual o unipersonal?
Para saber más sobre crecimiento de un despacho ;https://www.amadoconsultores.com/2019/06/por-que-las-grandes-firmas-alcanzan-cifras-de-facturacion-tan-relevantes/
https://www.amadocorporate.com/focalizarse-en-el-tamano-al-vender-mi-despacho/
